제목; 기부 활성화 방안 적용으로 시급한 사회약자 층 지원 사례 예시 방안 제안;(53)(52),(43),
1> 제안개요
각종 사회문제 중 사회적 약자층 지원방안의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.
기부자와 기부금 수요자 처지에서 욕구(동기)를 파악해 보면 기부자는 보람 때문에 함에 비추어 수요자는 부족분을 해결하기 위해서인데, 결과물 관리·운영 방안에 대한 본받을 만한 사례를 찾기가 쉽지 않으며, 유익한 방안이 있더라도 적극적으로 추진 할 만한 곳을 찾기가 쉽지 않은 실정이다.
이런 실정은 시대의 변천 과정에서 수많은 이유가 있지만, 시대마다 그 시대의 특성을 활용한 결과물 분배과정 중 배려함에 인색하면서 무한한 욕구 충족에만 매몰되어 있었던 결과라 하지 않을 수 없다.
욕구 중 배려함에서 얻어지는 보람의 욕구도 있음을 고려하여 이를 충족시켜 주면서 수혜자에게 감사함을 전하고자 하는 욕구도 있음을 알고 이들을 실현해 주는 일로써 본받을 만한 사례의 예시가 필요하다 하겠다.
따라서 이런 사례 예시를 할 것을 제안한다.
2> 제안내용
기부자는 잘되어야 반복 및 지속해서 할 수 있으며, 수혜자는 혜택받은 것 이상일 때
감사함을 전하고자 하는 욕구가 클 수밖에 없다는 점에서 다음과 같이 제안한다.
1) 기부자 발굴·창출 방안: 투자자와 수용자 각 10% 미만
2) 수요자 발굴·창출 방안; 수령금액 이상 소득 창출 환경 제공과 실현 시 수혜 분 다른
사회적 약자에게 지원방안으로 경험장인 기부자에게 위탁 방안 성 고려
3) 중개자; 선행 및 기부 경험을 보유한 기관·단체 위탁 및 협업(대학 및 대학원에서 상담 분야 관련 과목 20학점 이상 이수자, 직업상담사 2급 이상 보유자 확보한 곳)
4) 현황 및 업무메뉴얼 관리·운영 경험 및 실천방안 보유자(관계 기관·단체, 기업 개인 요청 시 즉시 보고가 가능하게 할 수 있는 방안)
5) 기부자와 수혜자는 중개업무처에 수시 참여 기회 제공 방안 보유자.
*결정권이 실무까지 다 보는 것이 아닌 점을 고려하여 추진과정 현황 및 업무메뉴얼 관리·운영의 철저한 실천방안 보유자.
3> 기대효과.
선행(先行; 먼저 행함) 기부는 사업 실현성 검증 효과를 비롯하여 투자처의 여러 여건을 확인할 수 있으며 시행착오 및 문제점 조기 점검과 불가피한 시행착오 및 문제점 발견 시 조기 예방 및 해결방안을 마련할 수 있다는 점이다. 끝.
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