제목; 현황 파악과 그 결과물 관리·운영 점점 실천사례 자원화 방안 제안
(인수인계를 비롯한 국민의 의견 경청업무수행 과정의 결과물 자원화 방안)
1> 제안개요.
선출직 업무 개시과정(인수)을 비롯하여 임기 말 인계과정에서 해당 지역 특성으로 고려한 인계인수 과정으로써 본받을 만한 사례를 찾기가 쉽지 않으며, 유익한 사례가 있더라도 적극적으로 추진할만한 곳을 찾기도 쉽지 않은 실정이다
이와 더불어 공공기관·단체에 제안하여 채택된 경험자들이 제안을 포기하는 현상까지 늘어나고 있음에도 불구하고 이런 실정의 이유를 알려고 노력하는 현상도 많지 않은 실정이다.
특히 민원이나 제안이 한 사람에게 반복적으로 발생하는 경우가 아니다 보니 사회문제로 발생하는 경우는 장기간 방치된 듯하게 반복되게 누적된 결과물들이 단순한 불만에서 발생한 경우(악성 민원 사례 등)처럼 나타난 현상들이 적지 않다는 사실이다.
이런 실정을 고려할 때, 선출직들에 매우 유익한 기회로 활용할 수 있음은 물론, 남다른 보람의 맛을 체감할 기회 확보와 자원화 방안을 모색할 수 있다는 점에서 다음과 같이 제안한다.
2> 제안내용
인수인계의 중요성은 물론 현황 관리·운영 본래의 취지(시행착오 및 문제점 조기 발견과 대응)에 부합되게 관리·운영하기 위하여 제안하여 채택된 경험과 시대의 특성을 고려한 관리·운영 방안 보유자를 확보하여 위탁·협업, 협치 방안을 추진함이 요구(지방 및 기타 단체 선출직들의 요청 고려)된다.
각종 사회문제 극복 예방 해결하면서 기본 중의 기본이 현황 점검과 그 결과물 관리·운영방안이란 점에서 이보다 중한 것을 찾기가 쉽지 않은 실정이다.
제안하여 채택한 경험자들의 제안 포기 현상을 고려하여 다음과 같이 추진하자는 것이다.
첫째; 현황 점검과 그 결과물 관리·운영의 필요성 공감 여·부.
둘째; 현황 관리·운영 취지에 부합된 관리·운영 경험자 확보(자문, 위탁, 협업, 협치 등) 방안
셋째; 위탁·협업, 협치 방안 선택 방안 결정과 추진방안
넷째; 구체적인 추진방안 실현.
1) 자체적인 추진방안
2) 공모 방안으로 추진하는 방안.
3) 누군가에 의함에 따른 모방하는 방안
4) 적극적으로 추진하는 방안
*“4)“방안을 추진할 의사가 있다면 연락하시면 추진방안 논의.
다섯째; 본 제안 처의 보유 자원 유형
(1)현황 관리.운영 관련 제안하여 채택 경험자원보유
(2)업무 매뉴얼 협의 방안과 지도·감독·평가 표준화 방안 보유.
(3) 모범 사례 자원화 방안 보유
(4) 시대의 특성 환경 활용방안 보유.
공통점으로 대학이나 대학원에서 상담 심리학 관련 학과 20학점 이상 이수자
또는 직업상담사 2급 이상 자로써 제안하여 채택 경험자 지정 상담.
3> 기대효과
현황 관리·운영 본래의 취지에 부합하게 실천함에 따른 기대효과를 비롯하여 재원(후원금) 확보 및 건전 운영 환경 조성 효과 등 다양한 내·외적인 기대효과를 얻을 수 있다는 점이다.
끝.